2025年家居建材行业风声紧，居然智家董事长兼CEO汪林朋在7月27日于家中身故，居然智家在7月29日公告确认。

这名在业内被视为标杆的人，前期在4月经历留置，后被变更为责令候查并返回岗位，再传身故，信息密集叠加，行业震动直接加深。

居然智家的名字熟悉，红星美凯龙、富森美也熟悉。

公开披露显示，2025年以来，建材卖场领域几位创始人接连进入调查程序，车建新、刘兵的名字同步出现，市场关注度迅速升温。

企业和创始人承受了长期扩张留下的压力，外界对行业的信心被不断消磨。

年内另一条线索也在发酵。

西子电梯董事长刘文超在杭州坠楼身亡，靓家居董事长曾育周在广州坠亡，绍兴金点子纺织科技董事长毕光钧也离世。

名字背后是多年的打拼与财富，是团队与供应链，是项目与银行授信。

短时间内接连出现极端事件，说明企业家群体的压力已经顶到天花板。

业务缩减、资金收紧、债务到期、政策环境变化，每一项都能击穿一个企业的防线。

核心原因并不复杂。

上游房地产进入周期下行阶段，对下游家居建材形成直接冲击。

新房开工减少，交付节奏拉长，竣工规模回落，装饰与建材就少了来源。

很多企业过去主要靠新房交付吃饭，新房少了，订单就少了，卖场人流就少了，广告和租金就收不动了。

疫情这一轮也留下长尾影响。

线下卖场在那几年承受了客流骤降，企业的现金流不够厚，租金、人工、利息三个硬成本一起压上来。

很多卖场签的是长期租约，租金刚性，商户退租以后空置面积大，租金和运维开支还要付。

重资产模式被拖住脚，后续又赶上地产下行，恢复难度更高。

资本市场出现了明显信号。

东易日盛在2024年暴雷，嘉寓控股退市，住范儿在今年出问题。

这些名字不是小作坊，是多年构建的品牌和渠道。

头部企业开始频繁爆出风险，说明行业的寒气已经从边缘传到了中心。

行业出清在路上，债务重整、坏账处置、资产出售开始加快。

卖场联动地产的黄金模型走到尾声。

过去的逻辑很简单，地产热，交付多，商户进场，租金上涨，装修消费旺盛，卖场广告位和活动满满当当。

现在的逻辑完全反过来，消费更谨慎，负债更敏感，监管更严格，融资更难拿，扩张的好处没了，沉重的成本留着。

居然、红星美凯龙、富森美这些巨头背后是大量物业、租约、抵押、广域管理，规模越大越需要稳健流动性，一旦收入端转弱，负债端的放大效应就会更明显。

市场层面已经出现多重信号。

全国房价整体承压，很多城市的成交结构从新房转向二手房，价格更透明，议价周期更长。

不少国资平台公开处置物业，更多机构把持有资产列入精选组合，非核心资产加快出售。

政策提出“好房子”，质量、节能、公共服务、物业治理都要到位，这是一条提高标准的线，消费者对品质更挑剔，开发与交付要更牢靠。

“好房子”的标准带来行业的升级要求。

卫浴、厨房、门窗、地板、涂料这些品类要更耐用、更环保、更容易维修。

家装企业要改掉重营销轻交付的问题，要有准时完工、透明报价、标准化施工的能力。

行业由“大规模营销获客”转到“稳定交付与信任”，这是一条更慢但更稳的路。

结构性机会集中在城市更新与保障领域。

城中村改造、老旧小区改造、长租住房、保障房项目会持续推进。

装配式内装、标准化精装修、模块化厨卫在这些项目里更受欢迎。

企业需要B端工程化能力，资质齐全，工地管理在线，材料追溯清楚，进度与验收合规。

不再是拼话术，而是拼交付和风控。

存量房市场在走另一条路。

二手房交易规模不算高，但翻新的需求仍在，只是更偏向小额、局部、低预算。

消费者关注性价比，选择更耐用的材料，选择透明的套餐，选择靠谱的工期。

企业可以转向“小单快修”，比如厨房焕新、卫生间升级、墙面刷新、门窗更换、适老化扶手和坡道、节能灯具与密封条。

社区型小店更接地气，服务半径短，成本可控，口碑传播快。

数字化工具能减少浪费。

手机测量与三维方案出图，在线报价，二维码管理材料，现场拍照留痕，工序分段结算。

工厂直供能减少中间环节，让交期更短，价格更稳。

库存尽量轻量化，多用现货与标准件，减少压货。

现金流周转率比利润率更重要，单笔利润不高也可以活得稳，天天有收入，日日有交付，资金不积压，风险更低。

企业的风险管理要提前做。

很多公司以往杠杆高，扩张快，习惯用新项目覆盖老项目。

市场收缩时，这个打法会露出底部。

账本要透明，资金池要分开，预收款要专款专用，和银行、供应商要早沟通，要有应急预案。

团队要有心理疏导机制，长期高压会出问题，老板也是人，需要休息，需要分权，需要能说真话的同事。

普通人的选择需要更稳。

买房不要依赖短期反弹的想法，家庭现金要留够，看重自住的实用性和社区服务。

装修要看资质和交付能力，不要一次性付大额预付款，不要被夸张宣传带着走，多看工地，多问老客户。

家居消费往耐用、节能、易维护的方向选，适老化改造对老人很有用，安全更重要，比豪华更实在。

行业的长期走向已经明朗。

房地产的高增长时代走完，家居建材从新房红利转到存量服务。

重资产卖场的模式进入调整，渠道从大而广转到近而稳，供应链从复杂转到直连，产品从花哨转到耐用。

很多公司会被并购或退出，很多团队会在社区扎根，很多品牌会压缩SKU，很多工人会转为标准化班组。

短期预期还在出清阶段。

债务重整会加快，不良资产会更多进入处置流程，区域整装公司会出现合并。

政策会继续推品质与保障，金融会更看重现金流真实与合规。

中期回暖要看居民资产负债表的修复，要看收入和就业的稳定，要看消费信心的恢复。

行业回到正常节奏后，规模不会重返过去的高峰，但会更健康。

企业的生存要点很清楚。

降杠杆，现金为先，价格透明，工期可靠，交付标准化，数据留痕化，售后常态化。

社区深耕，服务半径短，口碑带来复购。

不要冲动扩张，不要赌大单，不要盲目跨城。

把每一个工地当作一个广告，把每一次准时完工当作一次获客，把每一笔回款当作一次风控成功。

普通人的策略也很清楚。

现金要紧，信息要真，合同要细，风险要分散。

买房看自用价值，装修看交付能力，投资看流动性。

行业需要时间修复，家庭也需要时间修复。

热闹过去了，生活还在，钱要用在刀刃上，家要做得安全、舒适、耐用。

趋势的力量大过个人的能力，顺着路走更省力。

产业链在换轨，这个过程会磨人，会让人焦虑，也会让人学会稳。

房地产不再是万能引擎，家居也不再是轻松的生意。

能活下去，能稳住团队，能保住现金，能把客户服务好，就是最大的胜利。

行业在走向新常态，人也要学会新节奏。